【導(dǎo)讀】：相信每個(gè)人第一次上手iPad或是iPhone的時(shí)候，都會(huì)被其極為流暢的操作體驗(yàn)所“感動(dòng)”。為什么觸控技術(shù)在蘋果產(chǎn)品上就可以體現(xiàn)得淋淋盡致?本篇文章便是要就多點(diǎn)觸控技術(shù)進(jìn)行一番探討。
史蒂夫·喬布斯（Steve Paul Jobs）成功在哪里?這是一個(gè)將會(huì)持續(xù)幾年的話題。每年總會(huì)有那么一兩次機(jī)會(huì)，你會(huì)看到一位穿著萬(wàn)年不變的黑色圓翻領(lǐng)T恤和牛仔褲的首席執(zhí)行官帶著有點(diǎn)自嘲的笑容走上臺(tái)前，用背后巨大的展示屏幕打開一份制作簡(jiǎn)單，但意義非凡的幻燈片。
與另一位互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)相比，喬布斯唯一比不上的可能就是前者在公共場(chǎng)所的穿著品味。談到了喬布斯，我們自然要來(lái)談?wù)劥蠹叶缄P(guān)注的產(chǎn)品：iPad以及iPhone。
為何無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在冠以“蘋果殺手”、“蘋果克星”的頭銜現(xiàn)身市場(chǎng)，卻沒有獲得消費(fèi)者的青睞？
包括筆者在內(nèi)，相信每個(gè)人第一次上手iPad或是iPhone的時(shí)候，都會(huì)被其極為流暢的操作體驗(yàn)所“感動(dòng)”。為什么觸控技術(shù)在水果產(chǎn)品上就可以體現(xiàn)得淋淋盡致?本篇文章便是要就多點(diǎn)觸控技術(shù)進(jìn)行一番探討。
之所以筆者認(rèn)準(zhǔn)蘋果iPad、iPhone的成功與其所采用的多點(diǎn)觸控技術(shù)密不可分，一方面是源自自己的身親體驗(yàn)，另一方面，則是源自李開復(fù)先生在微博上曾對(duì)喬布斯的一番總結(jié)。
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喬布斯認(rèn)為人的手是上帝最完美的創(chuàng)造，他的一個(gè)下屬常�？吹剿⒅约旱氖殖了�。喬布斯說(shuō)：“手是你身上最常使用的部位，而且手能夠直接聽命于你的大腦。”很多蘋果的產(chǎn)品，從Mac的一鍵鼠標(biāo)，iphone的多觸點(diǎn)和單手輸入，ipad的單手雙手輸入，都是深度研究理解如何讓手方便使用后策劃出的。
1、手可感覺到75納米高低、粗糙之織物；
2、手可發(fā)覺3微米高的凸起,而一根頭發(fā)的直徑則為50-100微米；
3、手指上有萬(wàn)千種神經(jīng)感受體，而每個(gè)指尖上大約有2千個(gè)觸覺感受體；
4、手指尖上的汗腺比身體任何部位都多；
5、手指伸曲動(dòng)作，一生竟達(dá)25000萬(wàn)次之多。
談到多點(diǎn)觸控，我們不免會(huì)有些老生常談，說(shuō)一些例如
“你能用觸控鼠標(biāo)、鍵盤玩《星際爭(zhēng)霸2》嗎?”“多點(diǎn)觸控的平板電腦能夠像臺(tái)式機(jī)那樣處理PS圖片嗎?”
是的，我們想象不到一個(gè)使用觸控鍵鼠就能夠擊敗SKY李曉峰的情況，不過(guò)這種情況就與1946年二次世界大戰(zhàn)期間，當(dāng)ENIAC（電子數(shù)字積分計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)稱，英文全稱為 Electronic Numerical Integrator And Computer）誕生的時(shí)候，那時(shí)有人預(yù)測(cè)全世界電腦將不超過(guò)十臺(tái)。
現(xiàn)在呢?我們可以足夠驕傲，因?yàn)槟闶滞笊系碾娮颖磉\(yùn)算能力都要比ENIAC強(qiáng)不少（后者長(zhǎng)30.48米，寬1米，占地面積170平方米，30個(gè)操作臺(tái)，約相當(dāng)于10間普通房間的大小，重達(dá)30噸，耗電量150千瓦，造價(jià)48萬(wàn)美元。）。
今天，如果有什么能夠督促我們?nèi)ジ倪M(jìn)多點(diǎn)觸控技術(shù)的話，那么就是因?yàn)橄啾葌鹘y(tǒng)技術(shù)，多點(diǎn)觸控有更多的優(yōu)勢(shì)，讓我們下面來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的盤點(diǎn)：
一、采用多點(diǎn)觸控技術(shù)的相關(guān)產(chǎn)品（例如觸控板、平板電腦等）更加防塵。這將會(huì)解決傳統(tǒng)鍵盤（包含筆記本鍵盤）、鼠標(biāo)等存在模具縫隙的問(wèn)題。
二、多點(diǎn)觸控技術(shù)規(guī)格更加多樣。我們至今仍在糾結(jié)于大回車鍵或是小回車鍵，80%鍵盤（即不含數(shù)字鍵區(qū)的鍵盤）是否會(huì)成為主流的時(shí)候，多點(diǎn)觸控技術(shù)下的虛擬鍵盤可以為你量身定做鍵盤，按鍵配列不再是問(wèn)題，你只需要去選擇不同的輸入法，甚至是手寫輸入。
三、多點(diǎn)觸控技術(shù)更加人性化。相信每個(gè)iPad用戶看到屏幕上出現(xiàn)“確定”鍵的時(shí) 候，都明白此時(shí)需要你將一根手指頭按上去。更加直觀的輸入方式將讓我們與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系更加緊密。
★多點(diǎn)觸控工作原理
多點(diǎn)觸控 (又稱多重觸控、多點(diǎn)感應(yīng)、多重感應(yīng)，英譯為Multitouch或Multi-Touch)是采用人機(jī)交互技術(shù)與硬件設(shè)備共同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，能在沒有傳統(tǒng)輸入設(shè)備（如：鼠標(biāo)、鍵盤等。）下進(jìn)行計(jì)算機(jī)的人機(jī)交互操作。多點(diǎn)觸摸技術(shù)，能構(gòu)成一個(gè)觸摸屏（屏幕，桌面，墻壁等）或觸控板，都能夠同時(shí)接受來(lái)自屏幕上多個(gè)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的人機(jī)交互操作。
首先，我們從已經(jīng)深入大家生活的MP3、手機(jī)的觸摸屏講起。包括比較高端的多點(diǎn)觸控屏，大部分IT產(chǎn)品采用的是電容式觸摸屏，和更早期的電阻式觸摸屏相比，電容式觸摸屏的市場(chǎng)前景更加廣闊。
電容式觸摸屏是一塊四層的復(fù)合玻璃屏，玻璃屏的內(nèi)表面和夾層各涂有一層ITO（納米銦錫金屬氧化物，具有很好的導(dǎo)電性和透明性）。
屏幕四個(gè)角上引出四個(gè)電極，當(dāng)手指觸摸在金屬層上時(shí)，由于人體電場(chǎng)，用戶和觸摸屏表面形成以一個(gè)耦合電容，對(duì)于高頻電流來(lái)說(shuō)，電容是直接導(dǎo)體，于是手指從接觸點(diǎn)吸走一個(gè)很小的電流。
這個(gè)電流分從觸摸屏的四角上的電極中流出，并且流經(jīng)這四個(gè)電極的電流與手指到四角的距離成正比，控制器通過(guò)對(duì)這四個(gè)電流比例的精確計(jì)算，得出觸摸點(diǎn)的位置。
從前面的三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)看，多點(diǎn)觸控似乎將是我們未來(lái)的輸入方式，并且多點(diǎn)觸控技術(shù)將會(huì)像CPU的制程一樣隨著時(shí)間而取代現(xiàn)有的輸入設(shè)備。但是現(xiàn)在讓我們嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，就像總統(tǒng)競(jìng)選總是有很多候選人一樣，多點(diǎn)觸控有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?有的，那就是體感技術(shù)。
如果說(shuō)有誰(shuí)能夠擊敗iPad的話，那么就非Kinect莫屬了。微軟在2011年3月份宣布其體感游戲外設(shè)Kinect的總銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，吉尼斯世界紀(jì)錄日前將微軟Kinect認(rèn)定為史上銷售最快的消費(fèi)電子類產(chǎn)品，而且特別提到了它是怎樣擊敗蘋果iPad榮獲這一稱號(hào)的。
看看上面美好的宣傳圖吧，當(dāng)你擁有Kinect之后，將會(huì)迎來(lái)全新的生活，以“家庭”為理念的產(chǎn)品似乎非常合理，但是，體感技術(shù)在未來(lái)會(huì)成為觸控技術(shù)的對(duì)手甚至擊敗它嗎?對(duì)比起來(lái)，多點(diǎn)觸控似乎只是一個(gè)人玩的小玩意。
那么，就讓我們把相同的兩個(gè)問(wèn)題拋給Kinect吧！
問(wèn)題1：“你能用體感技術(shù)玩《星際爭(zhēng)霸2》嗎?”
問(wèn)題2：“體感技術(shù)能夠幫助我們像鍵盤、鼠標(biāo)那樣處理PS圖片嗎?”
對(duì)于問(wèn)題一，剛剛度過(guò)了愚人節(jié)的我們倒是有了個(gè)絕佳的案例，就讓我們來(lái)看看Kinect是如何玩《星際爭(zhēng)霸2》的。
而對(duì)于問(wèn)題二，相信就算Adobe會(huì)為微軟Kinect推出優(yōu)化版本，你也不會(huì)為了修圖而弄得滿身大汗。這涉及到了觸控技術(shù)與體感技術(shù)的一個(gè)明顯區(qū)別：多點(diǎn)觸控動(dòng)用的是你的手指，而體感則需要?jiǎng)佑媚愕娜砑∪�。我們用個(gè)通俗易懂的案例來(lái)想象下多點(diǎn)觸控與體感技術(shù)兩者間的易用性吧：試想下，如果讓你彈鋼琴的話，你會(huì)選擇哪種技術(shù)?
在現(xiàn)階段，我們通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)：多點(diǎn)觸控在實(shí)際工作中有著更高的應(yīng)用效率（對(duì)于休閑運(yùn)動(dòng)而言，顯然體感是占據(jù)優(yōu)勢(shì)的），更加適合成為人們?cè)诟訌?qiáng)調(diào)便攜、移動(dòng)的未來(lái)時(shí)代成為主要輸入技術(shù)。
★體感技術(shù)原理
不同于任天堂和索尼，微軟則走了更具有革新意義的另外一條路。微軟為其體感系統(tǒng)取名“Project Natal”—一個(gè)整合有攝像頭、感應(yīng)器和軟件系統(tǒng)的體感系統(tǒng)。
簡(jiǎn)單來(lái)看，Project Natal似乎和EYETOY頗為相似，但該系統(tǒng)可以完成對(duì)用戶三維動(dòng)作的識(shí)別。為了實(shí)現(xiàn)這一功用，它有一個(gè)配備了單色CMOS傳感器的裝置(有人稱之為infrared camera)，允許其在任何光照條件下識(shí)別房間內(nèi)的三維空間，或是測(cè)量玩家動(dòng)作的Z軸深度，而不是像EYETOY一樣將圖像作為一個(gè)簡(jiǎn)單的二維圖形來(lái)識(shí)別。因此它可以判斷整個(gè)房間內(nèi)所有物體在三維空間上的運(yùn)動(dòng)，并且通過(guò)對(duì)人體48個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)的測(cè)算，精確判定用戶的動(dòng)作。目前來(lái)看，該裝置集成于
Project Natal攝像頭中(比爾·蓋茨在最近接受媒體采訪時(shí)將之稱為“景深傳感攝像頭”)。
實(shí)際上，比爾·蓋茨早在2007年就提出了“Project Natal”的概念。當(dāng)年在華爾街日?qǐng)?bào)舉辦的“
All Things Digital”會(huì)議上，比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯同時(shí)登臺(tái)時(shí)就表示：“想象一款游戲機(jī)，你可以直接拿起球棒或網(wǎng)球拍揮舞。”這時(shí)，主持人提醒他，Wii上已經(jīng)應(yīng)用了體感技術(shù)。而蓋茨則明確區(qū)分了兩者的不同：“不對(duì)，那不是一回事。你無(wú)法使用你自己的網(wǎng)球拍，你不能和朋友坐在一起，自然地做各種動(dòng)作。那只是3D定位設(shè)備，而我現(xiàn)在說(shuō)的是視頻識(shí)別，是一款能看到你正在做什么的攝像頭。”
微軟對(duì)于Project Natal的定義很簡(jiǎn)單—一個(gè)讓游戲玩家無(wú)需任何游戲控制器的游戲控制方式。Project Natal集成的傳感器可以追逐到你身體的3D動(dòng)作，對(duì)用戶進(jìn)行面部“辨識(shí)”，甚至還能聽懂玩家的語(yǔ)音命令！
Project Natal的美夢(mèng)
看到這里，你才僅僅了解這個(gè)計(jì)劃的冰山一角，事實(shí)上Project Natal的最終目的甚至是改變?nèi)祟愂褂秒娔X的方式。大導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格認(rèn)為，人與機(jī)械最完美的溝通方式應(yīng)當(dāng)是“看不見”的。Project Natal正在做著這樣的努力。Project Natal未來(lái)可能會(huì)帶來(lái)哪些變化？
1.你將能夠用語(yǔ)音隨時(shí)控制你的Xbox，享受即時(shí)和你的朋友視頻聊天等娛樂；
2.游戲體感操作，你可以在F1賽車類游戲中，用手模擬方向盤，也可以模擬換輪胎的動(dòng)作。甚至在一些特殊游戲中，你可以模仿噴火怪獸一樣，張開大口吐出烈焰；
3.你可以與特定的游戲人物在程序中進(jìn)行語(yǔ)音交談，它甚至能對(duì)你的話語(yǔ)做出各種動(dòng)作和表情回應(yīng)；
4.開機(jī)面部識(shí)別登錄，以及掃描下你的模樣，并在虛擬世界中建立一個(gè)和你一模一樣的虛擬體；
5.你可以從好友那里隨意接收漂亮新衣，用來(lái)穿在Xbox中你的虛擬體身上，以觀察這身衣服是否適合你；
6.你甚至可以把任何一個(gè)東西放在Project Natal攝像頭前進(jìn)行掃描，然后把它遞給特定游戲/程序中的角色，這個(gè)東西可以是你心愛的滑板、特制的網(wǎng)球拍或是你自己信手涂鴉的一幅畫。
前文我們說(shuō)到了蘋果在多點(diǎn)觸控技術(shù)上面的成功這體現(xiàn)在用戶使用蘋果產(chǎn)品過(guò)程中所獲得的愉悅感受。看到了蘋果的成功，便不難想象市場(chǎng)上將會(huì)有大量的追隨者進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。
作為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，大家肯定對(duì)于“山寨”這個(gè)詞頗為敏感。是的，山寨手機(jī)、山寨筆記本在國(guó)內(nèi)曾是不少人的選擇，而且聲勢(shì)浩大到讓國(guó)際廠商不惜拉低售價(jià)奪回市場(chǎng)的例子也是有的。不過(guò)，iPad、iPhone動(dòng)輒四、五千元的售價(jià)，說(shuō)山寨廠商們不動(dòng)心那肯定是假的。一份蘋果iPad2的硬件成本分析報(bào)告曝光，咨詢機(jī)構(gòu)iSuppli對(duì)32GB 3G版iPad 2拆解，稱AT&T網(wǎng)絡(luò)版成本為326.60美元，而該型號(hào)iPad 2零售價(jià)為729美元。毛利率超過(guò)50%。
山寨品性能成本難兩全
雖然iSuppli的這份報(bào)告并未考慮蘋果在制造、軟件開發(fā)、包裝、運(yùn)輸、渠道銷售等方面的成本，但按該型號(hào)iPad 2 729美元的售價(jià)，毛利率達(dá)到了55%以上。不過(guò)，這并沒有讓國(guó)內(nèi)的山寨平板電腦制造商感到興奮。
“以iPad 2規(guī)格的觸摸顯示屏為例，127美元的價(jià)格，我們根本拿不到。”專做山寨電子消費(fèi)品代工生意的王峰向南都記者表示，從成本考慮，目前的山寨平板電腦產(chǎn)品采用的元器件大都比蘋果的要差一些，但仍覺得無(wú)利可圖。“若要性能，成本又會(huì)居高不下。”
看起來(lái)，山寨之路不太行得通，那么我們?cè)趺磳?shí)現(xiàn)追趕，甚至是超越蘋果呢?這是一道無(wú)解題嗎？
非也。
如果你在21歲，甚至更早前創(chuàng)立過(guò)公司；
如果你對(duì)于設(shè)計(jì)工作比較感興趣；
如果你認(rèn)同“不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。”這句話。
如果你同時(shí)做到了以上三點(diǎn)，那么你很可能擁有著超越喬布斯的才華。是的，雖然喬布斯是蘋果公司的現(xiàn)任首席運(yùn)行官兼創(chuàng)辦人之一，同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及行政總裁，還是迪士尼公司的董事會(huì)成員和最大個(gè)人股東。但這并不意味著喬布斯無(wú)法超越。
這一點(diǎn)體現(xiàn)在喬布斯對(duì)自己的總結(jié)中：我很幸運(yùn)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還是個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。
因此，在這個(gè)多點(diǎn)觸控還不能夠玩《星際爭(zhēng)霸2》的時(shí)代，若干年后的你或許會(huì)這么說(shuō)：
我很幸運(yùn)，當(dāng)人們還認(rèn)為多點(diǎn)觸控產(chǎn)品的代表是蘋果的時(shí)候，我進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。
筆者引用互聯(lián)網(wǎng)上流行的一句話：解決辦法，擠一擠總是會(huì)有的。
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)以下三點(diǎn)，你或許就是下一次IT行業(yè)的弄潮兒。
一、不趟渾水
正如某篇文章中網(wǎng)友的留言那樣：當(dāng)全世界都不認(rèn)為MP3會(huì)有大作為，索尼繼續(xù)生產(chǎn)自己的walkman后來(lái)發(fā)生的事情你們都懂的。這當(dāng)然不是阻止你繼續(xù)看好多點(diǎn)觸控技術(shù)，而是不要把精力全集中在“Pad”和“Phone”上了。鬼知道喬布斯又在謀劃著“下一次改變一切”的會(huì)是什么。
二、你別不敢想象
不要忘記，喬布斯是蘋果CEO創(chuàng)始人的同時(shí)，他還是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購(gòu)）而Pixar的前身則是1986年2月3日，喬治.盧卡斯電影公司旗下工業(yè)光魔公司的電腦動(dòng)畫部。
沒有想象力，就想跟喬布斯斗?那是不可能的。就讓筆者再次請(qǐng)出下圖這位勵(lì)志哥，試想下多點(diǎn)觸控技術(shù)的下一代:腦電波輸入/輸出的時(shí)代
吧。
三、他不會(huì)總是正確的
如果你看過(guò)杰弗里·揚(yáng)（《蘋果世界》雜志（Mac World）的創(chuàng)刊編輯之一）與暢銷書作家威廉·西蒙合著的《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》這本書的話，那么一定會(huì)擊潰你腦中“喬布斯是完美的”這個(gè)概念。
在書中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是喬布斯離開蘋果又歸來(lái)，無(wú)論是iPod上市前的迷茫與不知所措，內(nèi)部剖析起來(lái)總是充滿那么多的不確定因素。喬布斯會(huì)失誤嗎?今天的你我不得而知，但他一旦失策，相信每個(gè)有準(zhǔn)備的人都知道要怎么辦。 |
